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如何去把控项目进度?- app开发诀窍
时间:2019-09-23 10:28:43
如何去把控项目进度?- app开发诀窍

    当外包公司接下客户的需求业务的时候,最重要的两点需要app开发公司去落实到位,那就是产品的质量和项目进度。这是一个正在走向产品道路的人需要在意的问题,因为他们在这块没有经验或者没有梳理规范会导致开发进度耽搁,不太好被控制。

    正常的流程应该是这样子的:

    1.首先梳理好逻辑思路,把项目中可能会发生的需求碰撞问题沟通完整和确立方案。

    2.产品原型设计、需求文档编写,开产品需求会议,进行项目立项会议,所有参与人员进行签字立项。

    3.确定设计稿,切图提交给研发人员。

    4.出测试版:前端与后端对接完接口。

    5.一个星期的反复测试,确认无明显BUG就可以上线。

显而易见,从正常的流程我们应该严格按照这个要求去无限达到规范。但实际上还是很难按时完成项目的进度,为什么呢?小编总结了一下。

产品的大方向未有明确下来,开发过程中插入新的功能需求。遇到新的困难,实际开发与前期立项预测的开发难度不一致。

另外这个项目在立项签字确认后,仍然不断调整需求逻辑,产品的逻辑一变,技术架构的设计的数据库结构会重构,业务代码要重写等问题。

研发人员不理解需求,开发责任心不够也会推迟项目交付。